是切实提升核心竞争力的重要包管，充实发挥科技的支撑引领作用， 主要管控办法：一是成立健全技术验收制度，促进实现企业成长战略，权属未能得到明确规范、开发出的新技术或产物被限制使用；核心研究人员缺乏打点激励制度，自主创新是第一要务，紧密跟踪科技成长趋势，营销计谋与市场需求不符。

提升企业自主创新能力，不能有效地降低技术失败的风险。

研究与开发的基本流程主要涉及立项、研发过程打点、结题验收、研究成就的开发和掩护，常识产权界定不清；与合作单位沟通障碍、合作方案设计不合理、权责利不能合理分配、资源整合不妥， 02 研究与开发业务的主要风险及管控办法 (一)立项 该环节的主要风险是：研发打算与国家(或企业)科技成长战略不匹配，比特派，指引旨在有效控制研发风险，创新、产权、常识、人才是核心资源， 主要管控办法：一是进行常识产权评审，确定研究开发打算制定原则和审批人， 2.委托(合作)研发 该环节的主要风险是：委托(合作)单位选择不妥，提出研究项目立项申请， (三)结题验收 该环节的主要风险是：由于验收人员的技术、能力、独立性等造成验收成就与事实不符；测试与鉴定投入不敷，应当出格约定研究成就归属、离职条件、离职移交措施、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容；七是实施合理有效的研发绩效打点，是促进企业自主创新的重要表现， 主要管控办法：一是成立研发项目打点制度和技术尺度；二是合理设计项目实施进度打算和组织布局；三是精确预计工作量和所需资源；四是成立科技开发费用报销制度；五是开展项目中期评审。

新产物未经充实测试，研究项目未经科学论证或论证不充实，研发承办单位或专题负责人不具有相应资质， 促进企业自主创新 全面提升核心竞争力 ——财务部会计司解读《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》 研究与开发是企业核心竞争力的本源， 1.自主研发 该环节的主要风险是：研究人员配备不合理、研发过程打点不善、研发效率下降、研究过程未及时纠错和科研合同打点不善，导致测试与鉴定的不充实，